I. Identyfikacja centrów kosztów uwzgledniająca wymogi zasobowo procesowego rachunku kosztów takie jak:
1. Kalkulację kosztów wytworzenia
2. Rozliczenie świadczeń wzajemnych
3. Identyfikację kosztów pojedynczych zasobów
4. Procesy optymalizacyjne
5. Zakresy odpowiedzialności za koszty
6. Systemy motywacyjne

II. Projektowanie planu kont w zakresie z uwzględnieniem wymogów rachunkowości finansowej i zarządczej
1. Kont zespołów 4, 5, 6 oraz 7
2. Wprowadzenie dodatkowych wymiarów rejestracji kosztów wymaganych wyłącznie w controllingu
3. Adaptacja planu kont do wymogów controllingu strategicznego i operacyjnego

III. Rozliczenie kosztów działalności pomocniczej
1. Jednofazowe oraz wielofazowe
2. Jednoparametrowe oraz wieloparametrowe
3. Świadczeń wzajemnych
4. Według reguły normalnej zdolności produkcyjnej z identyfikacją kosztów niewykorzystanej zdolności produkcyjnej

IV. Reguły doboru technik rozliczeń kosztów działalności pomocniczej
1. Metody ewidencyjne
2. Metody automatyczne
3. Zasady doboru metody do specyfiki rozliczanych kosztów
4. Uwzględnienie istotności kosztów w doborze metod ich rozliczania

V. Przykłady rozliczeń kosztów działalności pomocniczej uwzgledniające istotność poszczególnych działalności dla:
1. Remontów i utrzymania ruchu
2. Nieruchomości
3. Transportu
4. Informatyki
5. Energii
6. Mediów

VI. Przekłady budowy wieloetapowych procesów rozliczeń kosztów działalności pomocniczej