LTCA

OPIS WEBINARU

Budowanie zaangażowania zespołów – 3 najczęstsze błędy menedżerów

PROGRAM

Wprowadzenie do tematu zaangażowania zespołów

– Czym dziś jest zaangażowanie pracowników, a czym nie jest

– Dlaczego zaangażowanie nie wynika z benefitów, tylko ze stylu zarządzania

Błąd nr 1: Myślenie wyłącznie operacyjne

– Skupienie na celach, KPI i wynikach bez przygotowania ludzi do ich realizacji

– Konsekwencje: przeciążenie, opór, spadek inicjatywy

– Kierunek zmiany: łączenie celów operacyjnych z rozmową o sensie, priorytetach i kontekście pracy zespołu

Błąd nr 2: Brak realnych relacji z pracownikami

– Relacje ograniczone do formalnej roli przełożonego

– Konsekwencje: brak zaufania, niska odpowiedzialność, unikanie trudnych rozmów

– Kierunek zmiany: jakość relacji na linii pracodawca–pracownik jako jeden z kluczowych determinantów zaangażowania

Błąd nr 3: Chaotyczna komunikacja

– Niespójne komunikaty, brak jasnych oczekiwań, zmiany bez rozmowy

– Konsekwencje: dezorientacja, frustracja, spadek zaangażowania

– Kierunek zmiany: przemyślana komunikacja menedżerska – jasność, spójność i dopasowanie do odbiorcy

Podsumowanie

– Co realnie buduje zaangażowanie zespołów: spójny styl zarządzania, jakość relacji i świadoma komunikacja

– Zaangażowanie jako efekt codziennych decyzji i zachowań menedżera

Informacje

Cena z abonamentem

0,00 PLN

Stan prawny

11.05.2026

Cena bez abonamentu:

49 PLN + VAT

Czas trwania:

35 minut

Certyfikat:

Tak

Materiały:

Tak

- Wykład1.1
  
  Budowanie zaangażowania zespołów – 3 najczęstsze błędy menedżerów (kurs dostępny po zakupie)

Anna Schulz

Mentorka biznesu, mówczyni, członkini Loży Wielkopolskiej BBC i ex-dyrektorka HR z międzynarodowym doświadczeniem. Przez 12 lat zarządzała zespołami HR w Polsce, krajach DACH, Holandii oraz Finlandii w drugiej co do wielkości firmie modowej na świecie – H&M. Dziś wspiera liderów i właścicieli firm w budowaniu skutecznych oraz przyjaznych miejsc pracy poprzez wzmacnianie ich kompetencji liderskich m.in. w zakresie umiejętności komunikacyjnych (w tym prowadzenia trudnych rozmów z pracownikami), delegowania zadań, motywowania i budowania zaangażowania czy przywództwa w dobie AI. Prowadzi kursy online, sesje mentoringowe i konsultacje 1:1. W swojej pracy przyczynia się do realizacji strategii biznesowej poprzez budowanie polityki personalnej i kreowanie struktur zatrudnienia na miarę potrzeb biznesu, z sukcesem wspierając liderki i liderów w doborze odpowiednich specjalistów i wspierając ich w realizacji celów biznesowych. Jako trenerka współpracowała m.in z takimi firmami jak H&M, Generali, Toyota, Laminam.

Materiały i certyfikaty dostępne po zakupie. Kliknij odblokuj aby mieć dostęp do materiałów i certyfikatów.