FRAGMENT SZKOLENIA
CEL SZKOLENIA
Szkolenie z prawa pracy dla kadry zarządzającej jest istotnym elementem rozwoju zawodowego, który przynosi wiele korzyści. Celem szkolenia jest wyposażenie menadżerów w wiedzę z zakresu prawa pracy, która pozwoli skutecznie zarządzać zespołami, przestrzegać przepisów prawa pracy oraz unikać potencjalnych konfliktów i problemów prawnych.
W trakcie zajęć uczestnicy zapoznają się z najważniejszymi aspektami prawa pracy, które są niezwykle przydatne do prawidłowego kierowania podwładnymi. W trakcie szkolenia zostaną poruszone zagadnienia dotyczące wydawania poleceń służbowych i konsekwencje ich niewykonania przez pracownika. Zagadnienia dotyczące procedur rozwiązania czy wypowiedzenia umowy o pracę oraz jakie konsekwencję nosi za sobą zmiana warunków wypowiedzenia umowy o pracę. Kompleksowo omówiony zostanie czas pracy poprzez planowania jak i zlecanie pracy ponad obowiązujące normy czasu pracy. Jaki to ma też wpływ przy wypadkach przy pracy? Kto ponosi odpowiedzialność? W jaki sposób wyciągać konsekwencję w stosunku do pracowniku tj. nakładanie kary porządkowe. Zakreślimy prawne granice kontroli pracowników, ze szczególnym uwzględnieniem przetwarzania danych osobowych na każdym etapie zatrudnienia i badania trzeźwości. Rozwiejemy również wątpliwości dotyczące czasu pracy osób zajmujących stanowiska kierownicze.
Informacje dodatkowe: Poszczególne zagadnienia będą przedstawione w oparciu o aktualny stan prawny, orzecznictwo Sądu Najwyższego i stanowiska urzędów (Państwowa Inspekcja Pracy, Ministerstwo Pracy). Rozwiązywanie wszelkich niejasności na konkretnych przykładach.
PROGRAM
1. Badania profilaktyczne, czy zawsze musimy kierować na badania lekarskie wstępne kandydata do pracy? Czy po długiej nieobecności pracownika w związku z chorobą możemy wysłać go na urlop czy najpierw na badania kontrolne? Kiedy pracownik może złożyć do pracodawcy wniosek o zmianę formy zatrudnienia i z jaką częstotliwością? Uprawnienia pracownika w związku rozwiązaniem umowy o pracę na okres próbny – jakie prawa mu przysługują? Jak zmiany dotyczące wypowiadania umów zawartych na czas określony wpłyną na zatrudnienie pracownika? Praktyczne wskazówki przy podawaniu przyczyny przy wypowiadaniu umów zawartych na czas określony. Nowe uprawnienia pracownika w przypadku wypowiedzenia umowy zawartej na czas określony. Czy pracodawca może rozwiązać umowę bez wypowiedzenia w trybie natychmiastowym podczas biegnącego okresu wypowiedzenia? W jakim terminie można rozwiązać umowę bez wypowiedzenia? Praktyczne elementy rozwiązywania umów przez pracodawcę. Konsekwencje wadliwie rozwiązanego stosunku pracy dla pracodawcy a korzyści dla pracownika.
2. Jednostronne udzielenie urlopu wypoczynkowego. W jakich sytuacjach pracodawca może narzucić pracownikowi wykorzystanie urlopu? Kiedy pracownik może rozpocząć urlop bez zgody pracodawcy? Pierwszy urlop w przypadku podjęcia pracy w ostatnich tygodniach roku kalendarzowego. Urlop udzielany na żądanie pracownika (czy pracodawca może odmówić udzielenia takiego urlopu, forma składania wniosku, termin złożenia wniosku, data wykorzystania urlopu na żądanie), urlop dodatkowy pracownika niepełnosprawnego (ustalenie łączne czy oddzielne, nieterminowe dostarczenie orzeczenia o niepełnosprawności, rozliczanie proporcjonalne urlopu dodatkowego, data od której ustala się uprawnienia),urlop opiekuńczy zasady udzielania urlopu opiekuńczego, czy pracodawca jest zobowiązany każdorazowo udzielić pracownikowi urlopu opiekuńczego. Zasady i forma udzielania dni wolnych w związku z siłą wyższą. Czy pracodawca może odmówić udzielenia dni wolnych. Termin udzielenia dni wolnych.
3. Wymiar czasu pracy w okresie rozliczeniowym, w tym wymiar indywidualny pracownika (uzależnionego od nieobecności w pracy) – ilość godzin do dyspozycji pracodawcy na dostępne warianty sposobów organizowania czasu. Przepisy wewnątrzzakładowe o czasie pracy – wybór zasad do stosowania w firmie, zasady wprowadzania i dokonywania zmian (regulamin pracy, obwieszczenie, indywidualne porozumienia itp.).Ile godzin minimalnie oraz maksymalnie w danej dobie można zaplanować pracownikowi w zależności od stosowanego systemu czasu pracy? Kiedy i na jakich zasadach można planować pracownikowi więcej niż 40 godzin pracy w tygodniu? Kto decyduje o sposobie rekompensaty za pracę nadliczbową (czas wolny lub wynagrodzenie) – pracodawca czy pracownik? Kiedy pracownik może odmówić wykonania polecenia pracy w godzinach nadliczbowych? Jak traktować polecenie pracy w dniu wolnym (np. tzw. wolna sobota, wolna niedziela, wolne święto)? Jaki wpływ na liczbę godzin do przepracowania mają święta przypadające w różnych dniach tygodnia dopuszczalność zmian w rozkładach w trakcie okresu rozliczeniowego a praca poza rozkładem (zasady rozliczania). Na co zwrócić szczególną uwagę rekompensując nadgodziny, w kontekście kontroli PIP. Zwolnienie pracownika dla załatwienia spraw osobistych – dopuszczalność, zasady udzielania, zasady odpracowania oraz skutki nieodpracowania, wniosek pracownika a obowiązki pracodawcy. Czy pracownik jest zobowiązany do odbierania telefonu po godzinach pracy, czy w trakcie urlopu wypoczynkowego? Czas pracy kadry kierowniczej. Co to jest nienormowany czas pracy i do jakiej grupy zawodowej ma zastosowanie? Czy osoby na stanowiskach kierowniczych mają prawa do rekompensaty za pracę w godzinach nadliczbowych? Czy wobec kadry kierowniczej trzeba prowadzić ewidencję czasu pracy? Czym się różni sytuacja prawna osoby kierującej w imieniu pracodawcy zakładem pracy od kierownika wyodrębnionej komórki organizacyjnej?
4. Polecenia służbowe. W jakiej formie wydawać polecenie służbowe? Czy pracownik może odmówić wykonania polecenia służbowego. Polecenie służbowe w formie pisemnej czy ustnej? Jakie są skutki odmowy wykonania polecenia służbowego? Kiedy pracownik może odmówić wykonania polecenia bez narażania się na konsekwencje służbowe? Czy można wydać pracownikowi polecenie służbowe
5. Czy pracodawca może wykorzystać monitoring wizyjny do kontroli czasu pracy pracownika? W jakich sytuacjach zgodne z prawem jest badanie trzeźwości pracownika? Kiedy pracodawca jest zobowiązany poinformować pracowników o przeprowadzanych badaniach trzeźwości. Czy pracodawca bez zgody pracownika może wykorzystać wizerunek pracownika (zdjęcie na własne potrzeby).
6. Odpowiedzialność porządkowa pracownika. Kiedy nakładamy karę upomnienia, nagany czy karę pieniężna? W jakim terminie pracownik może odwołać się od nałożonej kary? Kiedy następuje przedawnienie nałożenia kary porządkowej? Kara porządkowa a notatka służbowa (pismo ostrzegawcze) stanowisko sądu. Tryb nakładania kary porządkowej. W jakim terminie pracownik może się odwołać od kary porządkowej?
7. Odpowiedzialność osób kierujących pracownikami Jaki jest zakres odpowiedzialności osób kierujących pracownikami? Czy w przypadku wypadku przy pracy osoba kierująca pracownikami odpowiada przed organami kontrolującymi warunki pracy Inspekcją pracy, prokuraturą
