OPIS WEBINARU
Model B2B w zarządach spółek jeszcze niedawno był standardem. Dziś coraz częściej staje się obszarem intensywnego zainteresowania organów podatkowych.
Kontrole nie koncentrują się już wyłącznie na spółkach – coraz częściej obejmują relację zarząd–spółka, w tym:
- realność świadczonych usług,
- zasadność wynagrodzenia,
- sposób dokumentowania współpracy,
- oraz ryzyko rekwalifikacji rozliczeń.
W praktyce oznacza to jedno: granica między dopuszczalną optymalizacją a ryzykiem podatkowym przesuwa się – i często jest niejasna.
Podczas webinaru pokażemy:
- jak dziś organy analizują model B2B w zarządach,
- kiedy fakturowanie własnej spółki zaczyna być kwestionowane,
- jakie są realne scenariusze kontroli i ich konsekwencje,
- oraz jak przygotować się na spór, zanim się zacznie.
To spotkanie dla osób, które chcą zrozumieć aktualne podejście organów i świadomie zarządzać ryzykiem – zanim pojawi się kontrola.
Członkowie zarządów spółek kapitałowych funkcjonują dziś w środowisku rosnącej presji podatkowej i regulacyjnej.
W praktyce oznacza to, że jedna osoba może jednocześnie mierzyć się z trzema niezależnymi obszarami ryzyka: podatkowym, karnym skarbowym oraz odpowiedzialnością za zobowiązania spółki.
Z jednej strony organy coraz częściej analizują modele B2B oraz relacje pomiędzy członkiem zarządu a spółką – w szczególności realność świadczonych usług, sposób ich dokumentowania oraz skutki podatkowe.
Z drugiej strony członkowie zarządu mogą ponosić osobistą odpowiedzialność karną skarbową za działania lub zaniechania związane z rozliczeniami spółki.
Dodatkowo, w przypadku gdy spółka nie reguluje swoich zobowiązań podatkowych, a egzekucja z jej majątku okazuje się bezskuteczna, możliwe jest przeniesienie odpowiedzialności za zaległości spółki na członka zarządu na podstawie art. 116 Ordynacji podatkowej.
WEBINAR JEST CZĘŚCIĄ CYKLU
Cykl 4 webinarów obejmuje trzy główne obszary ryzyka:
- Ryzyka podatkowe w modelu B2B 🡪 analiza relacji zarząd–spółka, kwestionowanie rozliczeń i praktyka organów
- Odpowiedzialność karna skarbowa (KKS) 🡪 osobista odpowiedzialność członków zarządu za naruszenia prawa
- Odpowiedzialność za zobowiązania spółki 🡪 przeniesienie odpowiedzialności na członka zarządu za zaległości spółki, w przypadku bezskutecznej egzekucji jej majątku
Ryzyka te są niezależne, ale dotyczą tej samej osoby i mogą występować równolegle. W praktyce oznacza to konieczność zarządzania kilkoma odrębnymi obszarami odpowiedzialności jednocześnie.
DLA KOGO?
Cykl tych 4 unikatowych webinarów dedykowany jest:
- członkom zarządów spółek kapitałowych
- menedżerom działającym w modelu B2B
- właścicielom firm
- CFO i dyrektorom finansowym oraz
- wszystkim innym osobom zainteresowanych zgłębieniem praktycznej wiedzy
PROGRAM
- Dlaczego model B2B w zarządzie znalazł się pod lupą organów
- Jak fiskus analizuje dziś relację zarząd–spółka
- Granice optymalizacji – kiedy zaczyna się ryzyko podatkowe
- Kluczowe obszary zainteresowania organów w praktyce kontroli
- Możliwe konsekwencje zakwestionowania modelu (przegląd)
- Najczęstsze błędy zarządów w modelu B2B
- Jak podejść do tematu świadomie – perspektywa zarządcza
