OPIS SZKOLENIA
Celem szkolenia jest przedstawienie zasad i możliwości zatrudnienia wspólnika, członka zarządu lub innej osoby związanej ze spółką na podstawie umowy o pracę lub umowy cywilnoprawnej. Szkolenie pozwoli uporządkować kwestie związane z wyborem właściwej formy współpracy, zasadami zawierania umów oraz konsekwencjami prawnymi i podatkowymi poszczególnych rozwiązań.
Po szkoleniu uczestnik:
• będzie wiedział, czy i na jakich zasadach może zostać zatrudniony we własnej spółce,
• pozna różnice pomiędzy umową o pracę, umową zlecenia, kontraktem menedżerskim i innymi formami współpracy,
• dowie się, kiedy zawarcie umowy ze wspólnikiem lub członkiem zarządu może powodować dodatkowe wymogi formalne,
• pozna zasady prawidłowego zawarcia, zmiany i rozwiązania umowy,
• zrozumie podstawowe konsekwencje ZUS, podatkowe i pracownicze poszczególnych form zatrudnienia,
• dowie się, jak ograniczyć ryzyko zakwestionowania przyjętego modelu przez ZUS, urząd skarbowy lub sąd,
• otrzyma praktyczne wskazówki dotyczące wyboru rozwiązania odpowiedniego do sytuacji spółki.
PROGRAM
1. Sposoby wydobywania pieniędzy ze spółki z o.o.
• Dywidenda i zaliczka na dywidendę
• Powołanie i prokura
• Kontrakt menedżerski
• Etat
• JDG
• Wynagrodzenie wspólnika z tytułu powtarzających się świadczeń niepieniężnych
• Świadczenia na rzecz wspólnika i członków jego rodziny
2. Czy można zatrudnić się we własnej spółce?
• Wspólnik a spółka jako odrębny podmiot,
• Wspólnik, członek zarządu i pracownik – różne role i ich konsekwencje,
• Jednoosobowa spółka a spółka wieloosobowa
3. Umowa o pracę ze wspólnikiem lub członkiem zarządu
• Kiedy jest dopuszczalna,
• Kto zawiera umowę w imieniu spółki,
• Szczególne zasady dotyczące członka zarządu,
• Podporządkowanie pracownicze i jego znaczenie.
4. Współpraca w ramach B2B
• Świadczenie przez JDG wspólnika usług na rzecz własnej spółki, w tym usług specjalistycznych, doradczych, handlowych, zarządczych i podwykonawczych
• Granica pomiędzy usługami wykonywanymi w ramach JDG a obowiązkami członka zarządu i powtarzającymi się świadczeniami niepieniężnymi
• Sytuacje, w których wspólnik jednocześnie zleca, wykonuje i odbiera usługę
• Przypadki, gdy JDG wykonuje znaczną albo zasadniczą część działalności operacyjnej spółki
• Czy JDG jest zabezpieczone w przypadku posiadania innych klientów, własnego majątku, pracowników, know-how i ponoszenia ryzyka gospodarczego
• Rynkowość wynagrodzenia i ceny transferowe oraz konsekwencje stosowania cen odbiegających od rynkowych
• Czy wynagrodzenie z faktury może być uznane za ukrytą dywidendę lub inne świadczenia na rzecz wspólnika?
• Zastosowanie klauzuli GAAR i aktualne stanowisko Szefa KAS oraz sądów administracyjnych
• Ukryte zyski w spółkach opodatkowanych estońskim CIT
5. ZUS i podatki
• Składki ZUS w zależności od wybranej formy,
• Opodatkowanie wynagrodzenia,
• Najważniejsze różnice pomiędzy poszczególnymi modelami.
6. Ryzyka i najczęstsze błędy
• Kiedy umowa może zostać zakwestionowana,
• Pozorność zatrudnienia,
• Problem rzeczywistego wykonywania pracy,
• Najczęstsze nieprawidłowości w dokumentacji.
7. Praktyczne modele zatrudnienia
• Przykładowe warianty dla wspólnika,
• Przykładowe warianty dla członka zarządu,
• Jak dobrać rozwiązanie do sytuacji spółki,
• Case studies i pytania uczestników.