OPIS SZKOLENIA
Temat: First-Time Management
Czas trwania: 4 godziny | interaktywny warsztat online
Termin: 16 marca, 9.30-13.30
Cele szkolenia (uczestnicy będą):
• Rozumieć swoją zmianę ról oczekiwań wobec nich
• Wzmacniać sprawczość i komunikację w roli
• Znać proces rozwoju zespołu i jego fazy
• Umieć rozdzielić zadania w kontekście ról, zadań i odpowiedzialności
• Umieć budować swój autorytet w roli
Dlaczego ten temat?
W początkowej fazie rozwoju managerów niezywkle istotną rolę odgrywa rozumienie roli i odnalezienie się zarówno w perspektywy oczekiwań organizacji oraz odkrycie własnego stylu, który byłby zgodny i spójny ze sposobem działania danej osoby. Jeśli do tego dołożymy również inną perspektywę struktury i relacji wobec kiedyś kolegów, a teraz podwładnych, to cała układanka szczególnie w pierwszych miesiącach okazuje się dla managera niezwykle skomplikowana. Warto wówczas dać narzędzia, aby pomóc managerom odnaleźć się w trudnych zależnościach i pomóc zbudować pewność.
Grupa docelowa:
• osoby które po raz pierwszy w firmie będą pełniły funkcje managerskie i będą zarządzać zespołami
• osoby z krótkim stażem managerskim
PROGRAM
• Wczoraj kolega, dziś manager – jak budować nowe relacje z zespołem
• Istota zarządzania i podstawowe funkcje menedżerskie: planowanie, monitorowanie, organizowanie, zarządzanie i motywowanie
• Jak budować autorytet w zespole?
• Etapy rozwoju zespołu
• Wyznaczanie i realizacja celów. Fundament efektywności
• Delegowanie zadań w perspektywie zarządzania zespołem
• Sztuka podejmowania decyzji w otoczeniu nacechowanym zmiennością, złożonością, niejednoznacznością i niepewnością