LTCA

OPIS SZKOLENIA

WPROWADZENIE DO SZKOLENIA

W erze nieprzewidywalności i ciągłych zmian, zdolność do myślenia strategicznego i podejmowania przemyślanych decyzji stała się kluczową kompetencją każdego lidera. Nie wystarczy już reagować na bieżące problemy - trzeba antycypować trendy, analizować scenariusze i podejmować decyzje, które budują długoterminową przewagę konkurencyjną.

Dlaczego myślenie strategiczne jest kluczowe?

82% firm, które inwestują w strategiczne planowanie, osiąga lepsze wyniki finansowe
Liderzy myślący strategicznie podejmują o 45% mniej błędnych decyzji
Firmy z jasną strategią długoterminową rosną 3x szybciej od konkurencji
91% menedżerów przyznaje, że potrzebuje lepszych narzędzi do podejmowania decyzji
Wyzwania współczesnych liderów w podejmowaniu decyzji:
Przeciążenie informacyjne i presja czasu
Złożoność problemów biznesowych i wielość zmiennych
Niepewność rynkowa i szybkie zmiany technologiczne
Konieczność balansowania między ryzykiem a możliwościami
Zarządzanie interesariuszami o różnych perspektywach
Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji

To szkolenie zostało zaprojektowane, aby wyposażyć uczestników w praktyczne narzędzia analizy strategicznej, techniki podejmowania decyzji oraz metody długoterminowego planowania. Połączenie frameworków strategicznych z konkretnymi technikami decyzyjnymi da uczestnikom kompleksowy zestaw umiejętności do skutecznego liderowania w niepewnym środowisku.

Cel szkolenia

Uczestnicy nauczą się myśleć strategicznie, analizować złożone sytuacje biznesowe i podejmować skuteczne decyzje długoterminowe, wykorzystując sprawdzone narzędzia i frameworki.

Grupa docelowa

Menedżerowie średniego i wyższego szczebla, liderzy projektów, przedsiębiorcy oraz osoby odpowiedzialne za strategiczne decyzje w organizacji.

PROGRAM

10:00 - 10:30 | Powitanie i wprowadzenie

Przedstawienie uczestników i wyzwań strategicznych
Omówienie celów i agendy szkolenia
Zasady pracy online i narzędzia interaktywne

"Jakie są Twoje największe wyzwania w podejmowaniu strategicznych decyzji?"
10:30 - 11:40 | Moduł 1: Podstawy myślenia strategicznego

10:30 - 11:00 | Od operacyjnego do strategicznego

4 poziomy myślenia: Reaktywny → Adaptacyjny → Proaktywny → Kreatywny
Charakterystyka myślenia strategicznego (perspektywa, analiza, synteza)
Pułapki myślenia operacyjnego i krótkoterminowego
Narzędzie: Macierz horyzontu czasowego decyzji

11:00 - 11:25 | Framework SPACE do analizy strategicznej

Situation - analiza sytuacji bieżącej
Players - mapowanie interesariuszy
Alternatives - generowanie opcji
Consequences - analiza konsekwencji
Evaluation - ocena i wybór opcji
Ćwiczenie: Zastosowanie SPACE do realnego wyzwania uczestników

11:25 - 11:40 | Autodiagnostyka stylu myślenia

Test: "Jaki jest Twój dominujący styl strategiczny?"
Identyfikacja mocnych stron i obszarów rozwoju
Refleksja nad własnymi wzorcami decyzyjnymi

11:40 - 11:55 | PRZERWA

11:55 - 13:00 | Moduł 2: Narzędzia analizy strategicznej

11:55 - 12:20 | Analiza otoczenia i trendów

Technika STEEP (Social, Technological, Economic, Environmental, Political)
Analiza sił Portera i konkurencji
Identyfikacja słabych sygnałów i mega-trendów
Warsztat: Mapowanie otoczenia dla branży uczestników

12:20 - 12:40 | Analiza scenariuszy i planowanie contingency

Metodyka budowania scenariuszy (best case, worst case, most likely)
Punkty krytyczne i trigger events
Planowanie działań warunkowych
Demonstracja: Scenariusze dla konkretnego przypadku biznesowego

12:40 - 13:00 | Ćwiczenie praktyczne

Scenariusz: Zespoły analizują wyzwanie strategiczne firmy
Zastosowanie narzędzi STEEP i analizy scenariuszy
Prezentacja wniosków i rekomendacji

13:00 - 13:45 | PRZERWA OBIADOWA

13:45 - 14:35 | Moduł 3: Techniki podejmowania decyzji

13:45 - 14:10 | Proces strukturalnego podejmowania decyzji

Model DECIDE (Define, Establish, Consider, Identify, Develop, Evaluate)
Macierz decyzyjna i kryteria oceny
Zarządzanie ryzykiem w decyzjach strategicznych
Narzędzie: Template macierzy decyzyjnej z wagami

14:10 - 14:35 | Bias poznawcze i pułapki decyzyjne

Najczęstsze błędy w podejmowaniu decyzji (confirmation bias, anchoring, etc.)
Techniki obiektywizacji procesu decyzyjnego
Wykorzystanie różnorodności perspektyw (devil's advocate, red team)
Ćwiczenie: Analiza własnych decyzji pod kątem bias-ów

14:35 - 14:50 | PRZERWA

14:50 - 15:00 | Moduł 4: Plan rozwoju i podsumowanie

14:50 - 15:00 | Strategiczny plan rozwoju

Template: Indywidualny plan rozwoju myślenia strategicznego
3 konkretne obszary do pracy w najbliższych 30 dniach
Kluczowe wnioski i praktyczne zastosowania
Ankieta: Błyskawiczna ewaluacja i feedback

Informacje

Cena bez abonamentu:

00 PLN

Czas rozpoczęcia:

10:00
10 grudnia 2025

Czas zakończenia:

15:00
10 grudnia 2025

Certyfikat:

TAK – automatycznie do pobrania ze strony (dla posiadaczy abonamentu)
TAK – wysłany po szkoleniu (dla pozostałych uczestników)

Materiały:

Opublikowane będą na naszej platformie maksymalnie do 48 godzin po wydarzeniu (dla posiadaczy abonamentu)

Nagranie:

Opublikowane będzie na naszej platformie maksymalnie do 48 godzin po wydarzeniu (dla posiadaczy abonamentu)

Jakub Piątek

Przedsiębiorca, doradca strategiczny oraz trener biznesu w obszarze skutecznego przywództwa, zarządzania zmianą oraz szeroko rozumianej efektywności w zarządzaniu. Na codzień Partner Zarządzający w Smart Cities Council w Polsce (globalnej organizacji biznesowej wspierającej organizacje w międzynarodowym rozwoju). Partner Zarządzający w interdyscyplinarnym hubie eksperckim GoChanges. Prywatnie mąż malarki Aleksandry Piątek i zaangażowany ojciec trójki synów. Link do organizacji, którą reprezentuje: www.smartcitiescouncil.com

Karolina Purchała
Specjalista ds. administracji i obsługi klienta

+48 575 692 694
karolina.purchala@ltca.pl

Dominika Tarnowska
Specjalistka ds. szkoleń i relacji z klientem

+48 537 523 409
dominika.tarnowska@ltca.pl

Chcesz zorganizować szkolenie zamknięte?

Skontaktuj się z nami telefonicznie albo mailowo (dane kontaktowe poniżej) lub wypełnij formularz znajdujący się obok.

Zaletą szkoleń zamkniętych jest możliwość dostosowania zawartości merytorycznej spotkania, terminu i miejsca realizacji. Tu z pomocą przychodzą eksperci Akademii LTCA uznani w Polsce specjaliści, praktycy w dziedzinie prawa, podatków, rachunkowości, kadr, płac i finansów.

Program szkolenia dopasowany do Państwa potrzeb
Doświadczeni trenerzy
Indywidualne konsultacje z trenerem
Materiały szkoleniowe
Imienny certyfikat itp.

Karina PakSpecjalistka ds. szkoleń

+48 570 908 313
karina.pak@ltca.pl

Paulina BarwickaDyrektor ds. Szkoleń Biznesowych

+48 574 485 011
paulina.barwicka@ltca.pl

*pola obowiązkowe

Współadministratorami danych osobowych podanych w formularzu kontaktowym są spółki Grupy LTCA tj. LTCA Zarzycki Niebudek Kubicz Sp. k. oraz LTCA II Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Miodowa 1, 00-080 Warszawa. Pani/Pana dane osobowe przetwarzane będą w celu udzielenia odpowiedzi na przesłaną wiadomość. ▼ rozwiń

Myślenie strategiczne i skuteczne podejmowanie decyzji

OPIS SZKOLENIA

PROGRAM

Informacje

Chcesz zorganizować szkolenie zamknięte?