LTCA

OPIS SZKOLENIA

SZKOLENIE ONLINE (5 godzin)

Przywództwo w dobie AI – neuro, narzędzia i człowiek

Dlaczego ten temat?

AI przyspiesza analizę danych i automatyzuje rutynę, ale z perspektywy mózgu lidera rośnie ryzyko przeciążenia i dehumanizacji. Celem warsztatu jest zbudowanie praktycznego systemu: technologia przejmuje powtarzalne zadania, a lider odzyskany czas inwestuje w ludzi – w empatię, feedback i sens.

Cele szkolenia

• Rozumieć wpływ AI na uwagę, stres i podejmowanie decyzji lidera.

• Zidentyfikować „zjadacze czasu” i przekazać je technologii.

• Korzystać z AI do wsparcia decyzji, bez rezygnacji z empatii i odpowiedzialności.

• Ustalić zasady etyczne i bezpieczeństwa korzystania z AI w zespole.

• Opracować osobisty AI Playbook: co oddaję AI, co zostawiam człowiekowi, jakie KPI czasu wdrażam.

PROGRAM

1. Mózg lidera w epoce AI (45 min)

- Neurobiologia przeciążenia: uwaga, pamięć robocza, stres cyfrowy.

- Dlaczego „więcej danych” ≠ „lepsze decyzje”.

- Ćwiczenie: mapa mojego cyfrowego przeciążenia.

2. Audyt czasu i delegowanie do AI (60 min)

- Lista zadań do oddania AI: notatki i transkrypcje spotkań, podsumowania maili, drafty dokumentów, wstępny research, tłumaczenia, burze mózgów, harmonogramy.

- Prompty, które działają: cel, kontekst, kryteria, format (CKKF).

- Ćwiczenie: „Zjadacze czasu” → mapa automatyzacji AI na najbliższe 2 tygodnie.

3. Decyzje wspierane przez AI (60 min)

- Ramy: kiedy AI pomaga (szybkość, skalowalność), kiedy zawodzi (bias, brak kontekstu, efekt halo, automatyzacja bez sensu).

- Checklista oceny wyniku AI: źródła, sprzeczne dane, ryzyko, decyzja graniczna.

- Ćwiczenie: brief decyzyjny do AI + rewizja wyniku ludzką perspektywą.

4. Komunikacja i spotkania „human-first, AI-assisted” (60 min)

- Przed spotkaniem: agenda i materiały przygotowane przez AI.

- W trakcie: notatki, decyzje, zadania – asystent AI rejestruje, lider facylituje.

- Po: auto-podsumowania, follow-up, tłumaczenia, plan działań.

- Ćwiczenie: redesign jednego cyklu spotkań z użyciem AI.

5. HR, kultura i etyka AI (45 min)

- Wsparcie HR: wstępna selekcja CV, onboarding, role clarity, check-in nastrojów (z poszanowaniem prywatności).

- Polityka AI w zespole: jawność użycia, dane wrażliwe, prawa autorskie.

- Ćwiczenie: draft „Zasad korzystania z AI” dla mojego zespołu.

6. Plan wdrożenia i KPI (30 min)

- AI Playbook lidera: co oddaję AI, co zostaje u ludzi, standard prompty, szablony.

- KPI: godziny odzyskane/tydzień, czas decyzji, odsetek spotkań z decyzją.

- Podsumowanie i zobowiązanie wdrożeniowe.

Metody pracy

• Audyt „zjadaczy czasu” i mapa automatyzacji.

• Praca na promptach (CKKF) i wzorach decyzyjnych.

• Symulacje spotkań z asystentem AI.

• Case studies i praca w podgrupach.

Dla uczestników

• Mini-ściąga: „10 zadań, które oddasz AI w 48 godzin”.

• Wzory: brief decyzyjny do AI, agenda spotkania, follow-up, standard prompty (CKKF).

• Szablon polityki korzystania z AI w zespole.

• AI Playbook: plan wdrożenia z KPI.

Narzędziownik AI dla lidera (przykłady)

• Asystenci konwersacyjni do pisania i analizy: narzędzia klasy LLM (np. ChatGPT, Claude, Copilot).

• Notatki i transkrypcje ze spotkań: narzędzia notujące i podsumowujące rozmowy.

• Planowanie i zarządzanie zadaniami: asystenci tworzący agendy, harmonogramy, zaległości.

• Research i analizy: generowanie podsumowań, tabel porównawczych, ryzyk.

• Tłumaczenia i ujednolicanie tonu komunikacji: szybkie drafts w wielu językach.

• HR i people analytics: wstępne przeglądy CV, wsparcie onboardingu, analizy jakościowe feedbacków.

• Wizualizacje i prezentacje: tworzenie slajdów, wykresów, streszczeń do zarządu.

Przykładowe prompty (do adaptacji)

1) „Przygotuj 45‑minutową agendę spotkania na temat X. Wejścia: [kontekst]. Wyjścia: cele, decyzje do podjęcia, lista materiałów”.

2) „Stwórz podsumowanie 20 wątków mailowych. Wypunktuj decyzje, ryzyka, braki informacji. Zakończ listą pytań rozstrzygających”.

3) „Zrób premortem dla projektu Y. Wymień 10 powodów porażki, wskaż wskaźniki wczesnego ostrzegania, zaproponuj działania zapobiegawcze”.

4) „Oceń to podsumowanie danych pod kątem biasów i braków kontekstu. Zaproponuj 3 alternatywne interpretacje”.

5) „Stwórz plan 1:1 dla pracownika Z: cele rozmowy, 5 pytań coachingowych, konkretne follow‑upy”.

Informacje

Cena z abonamentem

0,00 PLN

Cena bez abonamentu:

99 PLN + VAT

Czas rozpoczęcia:

10:00
15 czerwca 2026

Czas zakończenia:

15:00
15 czerwca 2026

Certyfikat:

TAK – automatycznie do pobrania ze strony (dla posiadaczy abonamentu)
TAK – wysłany po szkoleniu (dla pozostałych uczestników)

Materiały:

Opublikowane będą na naszej platformie maksymalnie do 48 godzin po wydarzeniu (dla posiadaczy abonamentu)

Nagranie:

Opublikowane będzie na naszej platformie maksymalnie do 48 godzin po wydarzeniu (dla posiadaczy abonamentu)

Magdalena Huczek-Makowska

Trenerka wystąpień publicznych, komunikacji i przywództwa. Od lat pracuje z liderami, ekspertami i zespołami biznesowymi, pomagając im mówić jasno, pewnie i z realnym wpływem.

Ma wieloletnie doświadczenie biznesowe, a za sobą setki wystąpień publicznych – na scenach konferencyjnych, w salach szkoleniowych, przed kamerą i w pracy z kadrą menedżerską. Jest trenerką mówców TEDx, od lat przygotowując prelegentów do wystąpień, w których liczy się sens, struktura i autentyczność, a nie sceniczna poza.

Przepracowała tysiące godzin szkoleniowych, prowadząc intensywne, warsztatowe zajęcia, w których uczestnicy nie tylko słuchają, ale przede wszystkim wielokrotnie zabierają głos i ćwiczą w bezpiecznej, wymagającej przestrzeni. Jej szkolenia są zapamiętywane – bo łączą praktykę, konkret i uważną pracę z człowiekiem.

Jest członkinią Zarządu Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówczyń i Mówców (SPMiM) oraz od lat odpowiada za organizację Otwartych Warsztatów Wystąpień Publicznych, jednego z największych i najbardziej rozpoznawalnych wydarzeń szkoleniowych w tym obszarze w Polsce.

Wykładowczyni akademicka Uczelni Łazarskiego, gdzie prowadzi zajęcia na kierunku Neuroprzywództwo, oraz wykładowczyni komunikacji na WSB Merito. W swojej pracy łączy doświadczenie biznesowe, wiedzę o funkcjonowaniu mózgu i wieloletnią praktykę sceniczną.

Jest także współtwórczynią projektu „Scena jest Kobietą”. Inicjatywy rozwojowej skierowanej do kobiet aktywnych zawodowo i liderek, które chcą świadomie budować swój głos, obecność i wpływ w przestrzeni publicznej i biznesowej. Projekt łączy warsztaty wystąpień publicznych, pracę nad komunikacją, przywództwem i autentycznością, tworząc przestrzeń, w której kobiety chcą mówić tak, by mieć wpływ.

Na co dzień pozostaje blisko biznesu pracując z menedżerami, ekspertami i organizacjami, dla których komunikacja publiczna jest realnym narzędziem odpowiedzialności, wpływu i reprezentowania instytucji.

Jej zajęcia są dynamiczne, merytoryczne i intensywne. I, jak mówią uczestnicy, naprawdę jej warsztatów się nie zapomina.

Karolina Purchała
Specjalista ds. administracji i obsługi klienta

+48 575 692 694
karolina.purchala@ltca.pl

Dominika Tarnowska
Specjalistka ds. szkoleń i relacji z klientem

+48 537 523 409
dominika.tarnowska@ltca.pl

Chcesz zorganizować szkolenie zamknięte?

Skontaktuj się z nami telefonicznie albo mailowo (dane kontaktowe poniżej) lub wypełnij formularz znajdujący się obok.

Zaletą szkoleń zamkniętych jest możliwość dostosowania zawartości merytorycznej spotkania, terminu i miejsca realizacji. Tu z pomocą przychodzą eksperci Akademii LTCA uznani w Polsce specjaliści, praktycy w dziedzinie prawa, podatków, rachunkowości, kadr, płac i finansów.

Program szkolenia dopasowany do Państwa potrzeb
Doświadczeni trenerzy
Indywidualne konsultacje z trenerem
Materiały szkoleniowe
Imienny certyfikat itp.

Karina PakSpecjalistka ds. szkoleń

+48 570 908 313
karina.pak@ltca.pl

Paulina BarwickaDyrektor ds. Szkoleń Biznesowych

+48 574 485 011
paulina.barwicka@ltca.pl

*pola obowiązkowe

Współadministratorami danych osobowych podanych w formularzu kontaktowym są spółki Grupy LTCA tj. LTCA Zarzycki Niebudek Kubicz Sp. k. oraz LTCA II Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Miodowa 1, 00-080 Warszawa. Pani/Pana dane osobowe przetwarzane będą w celu udzielenia odpowiedzi na przesłaną wiadomość. Przysługują Pani/Panu następujące prawa: prawo dostępu do treści danych, prawo do sprostowania danych, prawo do usunięcia danych, prawo do ograniczenia przetwarzania danych, prawo do wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania danych oraz prawo do wniesienia skargi do organu nadzorczego (Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych) w przypadku uznania, że przetwarzanie danych osobowych narusza przepisy Ogólnego rozporządzenia o ochronie danych. Więcej informacji na temat przetwarzania danych osobowych znajduje się w naszej Polityce Prywatności.>