OPIS WEBINARU
Akademia Neuroprzywództwa - Moduł 9 - Budowanie zaangażowania zespołów
PROGRAM
Wprowadzenie do tematu zaangażowania zespołów
– Czym dziś jest zaangażowanie pracowników, a czym nie jest
– Dlaczego zaangażowanie nie wynika z benefitów, tylko ze stylu zarządzania
Błąd nr 1: Myślenie wyłącznie operacyjne
– Skupienie na celach, KPI i wynikach bez przygotowania ludzi do ich realizacji
– Konsekwencje: przeciążenie, opór, spadek inicjatywy
– Kierunek zmiany: łączenie celów operacyjnych z rozmową o sensie, priorytetach i kontekście pracy zespołu
Błąd nr 2: Brak realnych relacji z pracownikami
– Relacje ograniczone do formalnej roli przełożonego
– Konsekwencje: brak zaufania, niska odpowiedzialność, unikanie trudnych rozmów
– Kierunek zmiany: jakość relacji na linii pracodawca–pracownik jako jeden z kluczowych determinantów zaangażowania
Błąd nr 3: Chaotyczna komunikacja
– Niespójne komunikaty, brak jasnych oczekiwań, zmiany bez rozmowy
– Konsekwencje: dezorientacja, frustracja, spadek zaangażowania
– Kierunek zmiany: przemyślana komunikacja menedżerska – jasność, spójność i dopasowanie do odbiorcy
Podsumowanie
– Co realnie buduje zaangażowanie zespołów: spójny styl zarządzania, jakość relacji i świadoma komunikacja
– Zaangażowanie jako efekt codziennych decyzji i zachowań menedżera