LTCA

OPIS SZKOLENIA

AI dla Lidera - od pierwszych kroków do mierzalnych efektów w firmie

PROGRAM

1. Dlaczego firmy inwestują w AI?

(W tej części budujemy fundament zrozumienia. Przekładamy technologię na język biznesu i pokazujemy, dlaczego ten temat jest kluczowy z perspektywy lidera, szczególnie w branży prawno-finansowej).

1.1. Czym jest AI? Odczarowujemy technologię, wyjaśniając jej istotę za pomocą prostych, biznesowych analogii. Zamiast technicznego żargonu, skupiamy się na intuicyjnym zrozumieniu działania AI i pokazujemy najbardziej dostępne narzędzia, od których można zacząć.

1.2. Jak AI zmienia biznes? Omawiamy fundamentalne zmiany, jakie AI wprowadza do sposobu funkcjonowania firm. Pokazujemy, jak zmieniają się kluczowe procesy, role w zespole oraz krajobraz konkurencji, gdy technologia staje się nową dźwignią operacyjną.

1.3. Realne rezultaty biznesowe Przedstawiamy trzy konkretne i zwięzłe studia przypadków. Koncentrujemy się na twardych, mierzalnych wynikach, takich jak odzyskane roboczogodziny, przyspieszone procesy analityczne czy skrócony czas przygotowania dokumentów.

2. AI w praktyce

(Przechodzimy od teorii do praktyki, dostarczając uczestnikom namacalnych dowodów na użyteczność AI poprzez angażujące pokazy na żywo, które naprawdę otwierają oczy na nowe możliwości).

2.1. Proste przepisy dla lidera Prezentujemy zestaw gotowych do skopiowania "przepisów" – praktycznych metod i promptów, które rozwiązują codzienne wyzwania lidera. Pokażemy, jak w kilka minut przygotować się do spotkania, streścić długi raport czy wygenerować listę pomysłów na rozwiązanie trudnego problemu.

2.2. Zastosowania AI w zespole Ilustrujemy najbardziej efektywne zastosowania AI, które odciążają zespoły w ich codziennych zadaniach. Pokażemy, jak automatyzacja powtarzalnych czynności w działach finansów, HR czy w zespołach prawnych uwalnia czas na pracę wymagającą ludzkiej kreatywności.

3. Jak wdrożyć AI do firmy / zespołu?

(W tej sekcji dajemy uczestnikom prosty, ale potężny framework myślowy. Wyposażamy ich w sprawdzony model i narzędzia, które pozwolą im uporządkować chaos i zaplanować pierwsze kroki wdrożenia AI w sposób metodyczny).

3.1. Model 3 etapów transformacji Przedstawiamy nasz autorski, sprawdzony model transformacji AI. To klarowna mapa drogowa, która pozwoli każdemu uczestnikowi szybko zdiagnozować, na jakim etapie dojrzałości znajduje się jego organizacja i jakie są kolejne kroki.

3.2. ROI z wdrożenia AI Dostarczamy prosty, ale skuteczny model obliczania zwrotu z inwestycji w AI, zrozumiały dla każdego menedżera. Skupiamy się na kluczowych wskaźnikach (KPI) dla każdego etapu, które pozwalają mierzyć postępy i uzasadniać dalsze działania.

3.3. Zasady wdrażania AI Dzielimy się praktycznymi, sprawdzonymi w boju zasadami i wnioskami z naszych projektów wdrożeniowych. Mówimy o tym, co realnie działa, a co jest tylko technologiczną modą, dając uczestnikom bezcenne lekcje z pierwszej ręki.

4. Rola lidera w erze AI

(Zmieniamy perspektywę z "co robi firma?" na "co robię ja jako lider?". Dajemy menedżerom konkretne porady i kierunki rozwoju, aby mogli świadomie kształtować swoją nową rolę i prowadzić zespoły przez zmianę).

4.1. 3 role lidera Definiujemy trzy nowe, kluczowe role, które menedżer musi przyjąć, aby skutecznie przewodzić w organizacji wspieranej przez AI. Pokazujemy, jak jego zadania ewoluują od nadzorowania do projektowania i facylitacji.

4.2. Omówienie każdej z tych ról Każdą z trzech ról – lidera, który rozwija własne umiejętności, angażuje zespół w zmianę i napędza transformację firmy – omawiamy w oparciu o praktyczne przykłady i gotowe do zastosowania wskazówki.

5. Plan na pierwsze 90 dni z AI

(Zamykamy szkolenie potężną dawką konkretu. Każdy uczestnik wychodzi z jasnym, uporządkowanym planem działania, który pozwala od razu przekuć zdobytą wiedzę w realne działania i pierwsze, szybkie zwycięstwa).

5.1. 3 cele na etap 1 transformacji Określamy trzy precyzyjne i osiągalne cele na pierwszy etap wdrożenia. Są one zaprojektowane tak, aby zbudować fundament kompetencyjny w zespole i dostarczyć mierzalne wyniki w krótkim czasie.

5.2. 7 kroków do realnych efektów z AI Przedstawiamy siedem konkretnych kroków w formie prostej checklisty. To plan działania, który prowadzi krok po kroku od pierwszego dnia do osiągnięcia realnych efektów i zbudowania solidnych podstaw pod dalszą adopcję AI.

5.3. Błędy, których warto unikać Identyfikujemy najczęstsze i najbardziej kosztowne pułapki, w które wpadają firmy na początku swojej drogi z AI. Tworzymy "mapę błędów", która pozwoli uczestnikom świadomie ich unikać.

Informacje

Cena z abonamentem

0,00 PLN

Cena bez abonamentu:

99 PLN + VAT

Czas rozpoczęcia:

09:00
24 listopad 2025

Czas zakończenia:

15:00
24 listopad 2025

Certyfikat:

TAK – automatycznie do pobrania ze strony (dla posiadaczy abonamentu)
TAK – wysłany po szkoleniu (dla pozostałych uczestników)

Materiały:

Opublikowane będą na naszej platformie maksymalnie do 48 godzin po wydarzeniu (dla posiadaczy abonamentu)

Nagranie:

Opublikowane będzie na naszej platformie maksymalnie do 48 godzin po wydarzeniu (dla posiadaczy abonamentu)

Mateusz Cisowski

Mateusz Cisowski to CEO i założyciel AI Hero, firmy specjalizującej się w kompleksowej transformacji technologicznej firm. Jako doświadczony przedsiębiorca i ekspert technologiczny z 15-letnim stażem, skutecznie łączy głęboką wiedzę techniczną z pragmatycznym podejściem biznesowym.

Jego doświadczenie obejmuje założenie, rozwijanie i pomyślną sprzedaż firmy technologicznej In'saneLab oraz pełnienie funkcji CTO w ANT Solutions czy w Harbingers. Ta różnorodna ścieżka kariery dała mu unikalne spojrzenie na wyzwania transformacji cyfrowej.

W AI Hero jego priorytetem jest przekształcanie skomplikowanych wyzwań w przystępne i innowacyjne rozwiązania. Jego misją jest umożliwienie organizacjom wykorzystania pełnego potencjału sztucznej inteligencji poprzez kompleksowe podejście zorientowane na długofalowy wzrost.

Karolina Purchała
Specjalista ds. administracji i obsługi klienta

+48 575 692 694
karolina.purchala@ltca.pl

Dominika Tarnowska
Specjalistka ds. szkoleń i relacji z klientem

+48 537 523 409
dominika.tarnowska@ltca.pl

Chcesz zorganizować szkolenie zamknięte?

Skontaktuj się z nami telefonicznie albo mailowo (dane kontaktowe poniżej) lub wypełnij formularz znajdujący się obok.

Zaletą szkoleń zamkniętych jest możliwość dostosowania zawartości merytorycznej spotkania, terminu i miejsca realizacji. Tu z pomocą przychodzą eksperci Akademii LTCA uznani w Polsce specjaliści, praktycy w dziedzinie prawa, podatków, rachunkowości, kadr, płac i finansów.

Program szkolenia dopasowany do Państwa potrzeb
Doświadczeni trenerzy
Indywidualne konsultacje z trenerem
Materiały szkoleniowe
Imienny certyfikat itp.

Karina PakSpecjalistka ds. szkoleń

+48 570 908 313
karina.pak@ltca.pl

Paulina BarwickaDyrektor ds. Szkoleń Biznesowych

+48 574 485 011
paulina.barwicka@ltca.pl

*pola obowiązkowe

Współadministratorami danych osobowych podanych w formularzu kontaktowym są spółki Grupy LTCA tj. LTCA Zarzycki Niebudek Kubicz Sp. k. oraz LTCA II Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Miodowa 1, 00-080 Warszawa. Pani/Pana dane osobowe przetwarzane będą w celu udzielenia odpowiedzi na przesłaną wiadomość. ▼ rozwiń