LTCA

OPIS SZKOLENIA

WPROWADZENIE DO SZKOLENIA

W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym, skuteczne przywództwo wymaga elastyczności i umiejętności dopasowania stylu zarządzania do konkretnej sytuacji i potrzeb zespołu. Nie ma jednego uniwersalnego sposobu na bycie dobrym liderem - to, co sprawdza się z doświadczonym ekspertem, może całkowicie zawieść z nowym pracownikiem.

Dlaczego przywództwo sytuacyjne jest kluczowe?

73% pracowników deklaruje, że chciałoby mieć więcej autonomii w pracy

Menedżerowie spędzają średnio 41% czasu na zadaniach, które mogłyby być delegowane

Zespoły z dobrze rozwiniętym systemem delegowania są o 33% bardziej produktywne

89% liderów przyznaje, że ma trudności z dostosowaniem stylu przywództwa do różnych sytuacji

Wyzwania, z którymi mierzą się współcześni liderzy:

Zarządzanie zespołami hybrydowymi i zdalnymi

Różnorodność pokoleń w zespole (od Baby Boomers po Gen Z)

Potrzeba szybkiego reagowania na zmiany przy zachowaniu stabilności zespołu

Balansowanie między kontrolą a autonomią pracowników

Rozwijanie kompetencji zespołu przy jednoczesnym osiąganiu celów biznesowych

To szkolenie zostało zaprojektowane, aby wyposażyć uczestników w praktyczne narzędzia i techniki, które pozwolą im stać się bardziej elastycznymi i skutecznymi liderami. Połączenie teorii przywództwa sytuacyjnego z konkretnymi metodami delegowania da uczestnikom kompleksowy zestaw umiejętności do budowania zaangażowanych i autonomicznych zespołów.

Cel szkolenia

Uczestnicy poznają zasady przywództwa sytuacyjnego i nauczą się skutecznie delegować zadania, dopasowując styl zarządzania do kompetencji i motywacji zespołu.

Grupa docelowa

Menedżerowie, team leaderzy, kierownicy projektów oraz osoby przygotowujące się do ról przywódczych.

PROGRAM

10:00 - 10:30 | Powitanie i wprowadzenie

Przedstawienie uczestników i oczekiwań

Omówienie celów i agendy szkolenia

Zasady pracy online i narzędzia interaktywne

Aktywność: Mentimeter - ""Jakie są Twoje największe wyzwania w delegowaniu?""

10:30 - 11:40 | Moduł 1: Podstawy przywództwa sytuacyjnego

10:30 - 11:00 | Teoria przywództwa sytuacyjnego

Model Herseya-Blancharda

4 style przywództwa: Instruowanie, Coaching, Wspieranie, Delegowanie

Diagnozowanie gotowości zespołu (kompetencje + zaangażowanie)

Narzędzie: Macierz stylu przywództwa

11:00 - 11:25 | Praktyczne zastosowanie

Case study: Analiza 3 różnych sytuacji zespołowych

Praca w grupach breakout - dopasowanie stylu do sytuacji

Prezentacja wniosków grup

11:25 - 11:40 | Autodiagnostyka

Test: ""Jaki jest Twój dominujący styl przywództwa?""

Refleksja nad własnymi tendencjami przywódczymi

11:40 - 11:55 | PRZERWA

11:55 - 13:00 | Moduł 2: Sztuka skutecznego delegowania

11:55 - 12:20 | Podstawy delegowania

Czym jest delegowanie vs. zlecanie zadań

5 poziomów delegowania (od instrukcji po pełną autonomię)

Korzyści i bariery w delegowaniu

Najczęstsze błędy menedżerów

12:20 - 12:40 | Proces delegowania krok po kroku

Model CLEAR:

Clarify - wyjaśnij cel i oczekiwania

Limit - ustal granice i zasoby

Explain - wytłumacz kontekst

Agree - uzgodnij warunki

Review - zaplanuj kontrolę

Demonstracja: Przykład prawidłowego delegowania

12:40 - 13:00 | Ćwiczenie praktyczne

Scenariusz: Uczestnicy w parach ćwiczą delegowanie konkretnego zadania

Feedback i analiza rozmów (wykorzystanie sal breakout)

Podsumowanie najlepszych praktyk

13:00 - 13:45 | PRZERWA OBIADOWA

13:45 - 14:35 | Moduł 3: Dopasowanie stylu do sytuacji i kontrola

13:45 - 14:10 | Diagnozowanie zespołu

Jak ocenić kompetencje członków zespołu

Rozpoznawanie poziomu motywacji

Narzędzie: Macierz kompetencji-zaangażowania

Warsztat: Analiza własnego zespołu - mapowanie członków

14:10 - 14:35 | System kontroli i rozwój

Jak kontrolować, nie mikro zarządzając

Częstotliwość i formy kontroli

Udzielanie konstruktywnego feedbacku

Rozwijanie kompetencji przez delegowanie

14:35 - 14:50 | PRZERWA

14:50 - 15:00 | Moduł 4: Plan rozwoju i podsumowanie

14:50 - 15:00 | Szybkie planowanie i zakończenie

Template: Indywidualny plan rozwoju - 3 cele na 30 dni

Kluczowe wnioski z szkolenia

Informacja o materiałach follow-up i wsparciu

Ankieta: Błyskawiczna ewaluacja"

Informacje

Cena z abonamentem

0,00 PLN

Cena bez abonamentu:

99 PLN + VAT

Czas rozpoczęcia:

10:00
19 listopad 2025

Czas zakończenia:

15:00
19 listopad 2025

Certyfikat:

TAK – automatycznie do pobrania ze strony (dla posiadaczy abonamentu)
TAK – wysłany po szkoleniu (dla pozostałych uczestników)

Materiały:

Opublikowane będą na naszej platformie maksymalnie do 48 godzin po wydarzeniu (dla posiadaczy abonamentu)

Nagranie:

Opublikowane będzie na naszej platformie maksymalnie do 48 godzin po wydarzeniu (dla posiadaczy abonamentu)

Jakub Piątek

Przedsiębiorca, doradca strategiczny oraz trener biznesu w obszarze skutecznego przywództwa, zarządzania zmianą oraz szeroko rozumianej efektywności w zarządzaniu. Na codzień Partner Zarządzający w Smart Cities Council w Polsce (globalnej organizacji biznesowej wspierającej organizacje w międzynarodowym rozwoju). Partner Zarządzający w interdyscyplinarnym hubie eksperckim GoChanges. Prywatnie mąż malarki Aleksandry Piątek i zaangażowany ojciec trójki synów. Link do organizacji, którą reprezentuje: www.smartcitiescouncil.com

Karolina Purchała
Specjalista ds. administracji i obsługi klienta

+48 575 692 694
karolina.purchala@ltca.pl

Dominika Tarnowska
Specjalistka ds. szkoleń i relacji z klientem

+48 537 523 409
dominika.tarnowska@ltca.pl

Chcesz zorganizować szkolenie zamknięte?

Skontaktuj się z nami telefonicznie albo mailowo (dane kontaktowe poniżej) lub wypełnij formularz znajdujący się obok.

Zaletą szkoleń zamkniętych jest możliwość dostosowania zawartości merytorycznej spotkania, terminu i miejsca realizacji. Tu z pomocą przychodzą eksperci Akademii LTCA uznani w Polsce specjaliści, praktycy w dziedzinie prawa, podatków, rachunkowości, kadr, płac i finansów.

Program szkolenia dopasowany do Państwa potrzeb
Doświadczeni trenerzy
Indywidualne konsultacje z trenerem
Materiały szkoleniowe
Imienny certyfikat itp.

Karina PakSpecjalistka ds. szkoleń

+48 570 908 313
karina.pak@ltca.pl

Paulina BarwickaDyrektor ds. Szkoleń Biznesowych

+48 574 485 011
paulina.barwicka@ltca.pl

*pola obowiązkowe

Współadministratorami danych osobowych podanych w formularzu kontaktowym są spółki Grupy LTCA tj. LTCA Zarzycki Niebudek Kubicz Sp. k. oraz LTCA II Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Miodowa 1, 00-080 Warszawa. Pani/Pana dane osobowe przetwarzane będą w celu udzielenia odpowiedzi na przesłaną wiadomość. ▼ rozwiń

Akademia Menedżera / Lidera Biznesu - Moduł 3 - Przywództwo sytuacyjne i delegowanie

OPIS SZKOLENIA

PROGRAM

Informacje

Chcesz zorganizować szkolenie zamknięte?