LTCA

OPIS SZKOLENIA

Podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów – neuroprzywództwo w praktyce

Dlaczego ten temat?

Lider codziennie podejmuje dziesiątki decyzji – często w warunkach presji, niepewności i konfliktów. Procesy te rzadko są czysto racjonalne – decydują emocje, hormony i skróty poznawcze. Neuroprzywództwo pozwala zrozumieć, jak działa mózg w takich sytuacjach i jak wykorzystać tę wiedzę do rozwiązywania problemów zespołowych.

Cele szkolenia

• Rozumieć dwa systemy podejmowania decyzji (intuicja vs. analiza).

• Przypomnieć wpływ hormonów i emocji na proces decyzyjny.

• Umieć rozpoznawać i ograniczać pułapki poznawcze.

• Znać metody rozwiązywania problemów w zespole – także tych wynikających z konfliktów.

• Potrafić facylitować decyzje zespołowe i prowadzić grupę od chaosu do planu działania.

PROGRAM

1. Mózg lidera w procesie decyzyjnym

- Model Kahnemana: System 1 i System 2.

- Ćwiczenie: szybkie vs. wolne decyzje – refleksja nad własnym stylem.

2. Przypomnienie neurobiologii decyzji

- Krótkie odwołanie: dopamina (nagroda), adrenalina (mobilizacja), kortyzol (stres).

- Jak emocje modyfikują ocenę ryzyka.

- Case: „Decyzja pod presją”.

3. Pułapki poznawcze lidera

- Efekt potwierdzenia – widzimy tylko to, co pasuje do naszych przekonań.

- Awersja do straty – wolimy nie stracić niż zyskać.

- Nadmierna pewność siebie – przeceniamy trafność własnych decyzji.

- Efekt halo – jedno wrażenie wpływa na całą ocenę osoby/sytuacji.

- Mini-test: które biasy dominują u mnie.

- Jak ograniczać ich wpływ w praktyce (checklista „3 pytania przed decyzją”).

4. Problemy i konflikty jako źródło decyzji

- Rodzaje problemów: operacyjne, strategiczne, interpersonalne.

- Konflikt jako „trudny problem” – jak odróżnić problem od sporu interesów.

- Ćwiczenie: analiza sytuacji konfliktowej jako problemu decyzyjnego.

5. Narzędzia rozwiązywania problemów

- Ramki: 5 Why, premortem, analiza konsekwencji.

- Ćwiczenie w grupach: rozwiązywanie realnego problemu biznesowego.

- Rola lidera: facylitacja zamiast narzucania rozwiązań.

6. Decyzje zespołowe

- Metody: macierz decyzji, metoda 1–3–1.

- Ćwiczenie: symulacja – prowadzenie zespołu do decyzji w sytuacji konfliktu.

7. Od decyzji do działania

- Jak domykać decyzje i przekładać je na plan wdrożenia.

- Plan osobisty: 3 kroki, które poprawią mój proces decyzyjny.

- Podsumowanie i refleksja.

Metody pracy

• Autodiagnoza stylów decyzyjnych i biasów.

• Ćwiczenia w grupach (ramki decyzyjne, facylitacja).

• Analiza case studies uczestników.

• Symulacje decyzji w warunkach problemu i konfliktu.

Dla uczestników

• Mini-ściąga: „2 systemy myślenia, 3 biasy, 3 narzędzia decyzyjne”.

• Materiały szkoleniowe z modelami i schematami.

• Indywidualny plan poprawy procesu decyzyjnego.

Informacje

Cena z abonamentem

0,00 PLN

Cena bez abonamentu:

99 PLN + VAT

Czas rozpoczęcia:

10:00
19 stycznia 2026

Czas zakończenia:

15:00
19 stycznia 2026

Certyfikat:

TAK – automatycznie do pobrania ze strony (dla posiadaczy abonamentu)
TAK – wysłany po szkoleniu (dla pozostałych uczestników)

Materiały:

Opublikowane będą na naszej platformie maksymalnie do 48 godzin po wydarzeniu (dla posiadaczy abonamentu)

Nagranie:

Opublikowane będzie na naszej platformie maksymalnie do 48 godzin po wydarzeniu (dla posiadaczy abonamentu)

Magdalena Huczek-Makowska

Prawniczka z wykształcenia, managerka z pasji, mówczyni przykuwająca uwagę. Trenerka neurobiznesu, wykładowca akademicki.

Członkini Zarządu Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówczyń i Mówców. Od kilu lat współorganizuje i jest trenerką na Otwartych Warsztatach Wystąpień Publicznych.

Ponad 25 lat doświadczenia w zarządzaniu pracownikami i zespołami o rozproszonej strukturze. Jako członek kadry managerskiej współodpowiedzialna za dwa największe strat-upy w branży finansowej – EuroBank i DB Kredyt w ramach Deutsche Bank. Dyrektor sprzedaży, członek zarządu spółek sektora bankowego i ubezpieczeniowego. Twórczyni i właścicielka platformy ubezpieczeniowej Totalnie Zdalnie.

Trenerka. Dzieli się doświadczeniem zdobytym w realnych sytuacjach biznesowych, co czyni szkolenia praktycznymi i efektywnymi. Pracuje z firmami o ugruntowanej pozycji i start-upami. Specjalizuje się w odpowiedzialnej komunikacji, przywództwie, audytach sprzedażowych i zarządzaniu sprzedażą. Autorka szkolenia dla kadry managerskiej i przedsiębiorców, realizowanego w formule seminariów „Zarządzanie przy kawie”. Szkoli grupy z wystąpień publicznych i wspiera indywidulanie przygotowując do wystąpień biznesowych, sprzedażowych i prelekcji.

Fanka ludzkiego mózgu, absolwentka studiów podyplomowych „Neuro - Przywództwo”, a obecnie wykłada na tym kierunku na Uczelni łazarskiego. Wie, że mózg ma moc, a wiedza o tym jak tę moc wykorzystać pozwala osiągać spektakularne rezultaty.

Kobieta energia, empatia i elastyczność. Uwielbia ludzi, chce z nimi rozmawiać i do nich mówić, dzielić się wiedzą, inspirować. Pasjonatka podróży.

Karolina Purchała
Specjalista ds. administracji i obsługi klienta

+48 575 692 694
karolina.purchala@ltca.pl

Dominika Tarnowska
Specjalistka ds. szkoleń i relacji z klientem

+48 537 523 409
dominika.tarnowska@ltca.pl

Chcesz zorganizować szkolenie zamknięte?

Skontaktuj się z nami telefonicznie albo mailowo (dane kontaktowe poniżej) lub wypełnij formularz znajdujący się obok.

Zaletą szkoleń zamkniętych jest możliwość dostosowania zawartości merytorycznej spotkania, terminu i miejsca realizacji. Tu z pomocą przychodzą eksperci Akademii LTCA uznani w Polsce specjaliści, praktycy w dziedzinie prawa, podatków, rachunkowości, kadr, płac i finansów.

Program szkolenia dopasowany do Państwa potrzeb
Doświadczeni trenerzy
Indywidualne konsultacje z trenerem
Materiały szkoleniowe
Imienny certyfikat itp.

Karina PakSpecjalistka ds. szkoleń

+48 570 908 313
karina.pak@ltca.pl

Paulina BarwickaDyrektor ds. Szkoleń Biznesowych

+48 574 485 011
paulina.barwicka@ltca.pl

*pola obowiązkowe

Współadministratorami danych osobowych podanych w formularzu kontaktowym są spółki Grupy LTCA tj. LTCA Zarzycki Niebudek Kubicz Sp. k. oraz LTCA II Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Miodowa 1, 00-080 Warszawa. Pani/Pana dane osobowe przetwarzane będą w celu udzielenia odpowiedzi na przesłaną wiadomość. ▼ rozwiń