OPIS SZKOLENIA
Rola i tożsamość lidera
„Jeśli chcesz, by Twoi ludzie zaprojektowali wspaniały ogród, to nie tłumacz im jak sadzić nasiona w poszczególne koryta, ale spraw, by najpierw pokochali ogrodnictwo.”
Cele szkolenia
• Zrozumienie roli lidera w zespole i organizacji.
• Rozwój samoświadomości – mocne strony, obszary rozwoju, style przywództwa.
• Uświadomienie własnych wartości i ich wpływu na decyzje oraz kulturę zespołu.
• Poznanie praw i obowiązków lidera oraz umiejętność świadomego korzystania z autorytetu.
• Zbudowanie spójnej tożsamości lidera opartej na autentyczności i odpowiedzialności.
• Rozwój samoświadomości – kim jestem jako szef, co mnie wyróżnia.
• Wypracowanie osobistego kodeksu: „Moje prawa jako szefa”
PROGRAM
1. Wprowadzenie – kim jest lider?
• Różnica między liderem a menedżerem.
• Oczekiwania wobec lidera ze strony: organizacji, zespołu, samego siebie.
• Czym jest tożsamość lidera – autentyczność, wiarygodność, spójność.
• Dyskusja: Jakiego lidera sam chciał(a)bym mieć?
2. Samoświadomość lidera
• Kim jestem jako lider? – Jakie mam trzy najmocniejsze cechy jako lider?
Co w moim stylu może przeszkadzać innym?
• Kim jestem i po co to robię̨? czyli tożsamość́ i misja lidera w organizacji i jej wpływ na zaangażowanie pracowników
• Jakie mam przekonania na temat ludzi którymi kieruje?
• Quo vadis liderze? - wizja jako źródło Twojej siły.
3. Wartości lidera
• Jak wartości kształtują decyzje, styl zarządzania i komunikację.
• Hierarchia wartości – co dla mnie jest najważniejsze jako lidera
4. Tożsamość lidera
• Jak połączyć świadomość siebie, swoje wartości i prawa w spójną postawę.
• Rola autentyczności – lider, który nie gra roli, lecz jest sobą.
• Autentyczność i wiarygodność jako fundament przywództwa
• Jak komunikować swoją tożsamość zespołowi i organizacji.
• Ćwiczenie: Manifest lidera
5. Budowanie autorytetu szefa w czasach neuro-różnorodności i zmian
• Jako szefa mam prawo do… - „Moje prawa jako szefa” - ćwiczenie psychologiczne
• Zasady Szefowskiego „NIE” – ćwiczenia
• Nauka skutecznego feedbacku – praktyczna zasada FUO–6.
• Słowa mocy, uległości i agresji w ustach szefa „ Mów tak by Cię szanowano”
6. Prawa i obowiązki lidera
• Prawa lidera wobec siebie – psychologiczne aspekty dbania o swój dobrostan
• Prawa lider wobec zespołu – praktyczny poradnik
• Obowiązki lidera wobec zespołu i organizacji – tworzenie wizji, budowanie bezpieczeństwa oraz inspirowanie.
